Опыт работы на руководящих должностях: 14 лет (до 30 человек), из них 5 лет главный механик.
Опыт руководства производством: 3 года (производство щебня).
Опыт продаж: 8 лет (оптовый отдел), в.ч. операции с жилой недвижимостью, продажа нерудных материалов, аренда дорожно-строительной техники.
Опыт управления крупными проектами: 3 года (коммерческий сектор).
Опыт запуска производственных участков с нуля.
ООО "Фора- 1" ( 08. 15 - наст. время) производство горячих асфальто-бетонных смесей AMMANN JAST BLACK 160
НАЧАЛЬНИК ОТДЕЛА ПРОДАЖ
ОБЯЗАННОСТИ&# 58;
- Выполнение управленческих функций по следующим направлениям&# 58; управление продажами, внедрение системы финансового и управленческого учета, внедрение системы внутреннего контроля.
- БДДС, БДР.
- Разработка плана продаж (месяц, квартал, год).
- Составление производственного бюджета и плана производств (месяц, квартал, год), проведение оперативного мониторинга (декада) расходов для обеспечения гарантий финансовой стабильности себестоимости готовой продукции.
- Разработка мероприятий по минимизации производственных затрат (управленческий учет, тендерные закупки).
- Расчет экономических показателей (рентабельности, тарифов).
ДОСТИЖЕНИЯ&# 58;
- Нашел новых поставщиков сырья (нерудные материалы) и ввел новые условия поставки (поставки ж/д транспортом, отсрочка платежа), благодаря чему расходы на закупки удалось сократить на 11&# 37; (экономия 2 млн.руб/год), привлечение заемных средств сократилось на 20&# 37; (экономия 1 млн.руб в год).
- Организовал мелкооптовую автодоставку готовой продукции, что привело к увеличению объемов розничных продаж на 30&# 37; ( 2 тыс.тн асфальта, дополнительная выручка 5 млн.руб в год).
- Ввел систему по формированию цен прайс-листа, на основании итогов предыдущих годов, привело к увеличению продаж "непродаваемых позиций" на 100&# 37; (дополнительная выручка 5 млн.руб в год).
- Ввел систему планирования расходов подразделений, привело к "пониманию" резервированию необходимых денежных средств, что позволило освободить дополнительные оборотные активы.
- Внес предложение по использованию сырья нового типа нерудного материала в рецепте асфальта, что привело к выпуску дополнительных 3-х видов готовой продукции, для привлечения неофициальных дорожных организаций (дополнительная выручка 1 млн в год).
- Организовал участие компании в электронных торгах (zakupki.gov.ru), что позволило увеличить объем продаж на 10&# 37; ( 25 млн.руб/год) и наладить деловые отношения с лицами, принимающие решения на муниципальных уровнях.
ООО "ВОСТОЧНЫЕ БЕРНИКИ" производство известнякового щебня ( 11. 07 - 08. 15)
ЗАМ. ДИРЕКТОРА ПО РАЗВИТИЮ
ОБЯЗАННОСТИ&# 58;
- Разработка эффективной стратегии развития организации.
- Реализация start up.
- Диагностика всех производственных, коммерческих процессов.
- Подготовка конкретных программы развития.
- Анализ возможности финансового обеспечения программ.
- Подготовка предложений по освоению новых направлений бизнеса, презентация проектов и графиков их реализации, защита и обоснование.
- Координация работы по реализации проектов на всех этапах.
- Анализ экономических, финансовых и производственных показателей.
- Автоматизация всех процессов организации на базе 1с 8 УПП.
ДОСТИЖЕНИЯ&# 58;
- Организовал отдел продаж в Московской области с нуля, в т.ч. "полевые продажи", что привело к увеличению объемов продаж в Московской области на 11&# 37; ( 6 млн. руб в год).
- Внедрил, на платформе 1с 8 УПП, автоматизированный управленческий учет выпуска производства (прогноз-факт), продажи (прогноз-факт), затраты (выявление проблемных участков), что привело к увеличению объема производства на 20&# 37; (дополнительный выручка 7 млн. руб в год).
- Провел эффективные мероприятия по экономической и информационной безопасности (видеонаблюдение, системы мониторинга производства, автотранспорта, отгрузка готовой продукции), что привело к повышению трудовой дисциплины.
- Упорядочил рекламные продукты ( СМИ, Интернет, наружная реклама, выставки, презентации), увеличение CTR на 300&# 37;
- Участвовал в инвестиционном проекте по обновлению автопарка ( VOLVO A 40 F, VOLVO L 220 F, HITACHI 450- 650, CASE и т.п.), привело в увеличению коэф.выхода на линию до 94&# 37; (экономия на простоях до 2 млн. руб в год).
- Внес предложение, которое было внедрено инвестиционном проекте по строительству и запуску технологической линии по переработке известняка (увеличение объемов производства на 150&# 37;, дополнительная выручка 150 млн.руб в год).
- Внес предложение, которое было внедрено в инвестиционном проекте по строительству и запуску цеха дробления известняка, (новая линейка готового продукта, дополнительная выручка 60 млн.руб в год).